Ayer, tras ser acusados de mentirle a sus 25 millones de usuarios en sus cláusulas de seguridad, Dropbox se vio obligada a rectificar sus cláusulas de seguridad. Aparentemente se habría demostrado que no protege adecuadamente los ficheros de los usuarios, o que está no es la prometida cuando se abre una cuenta.

La queja formal la realizo la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos por tras una investigación llevada a cabo por Christopher Soghoian. Este descubrió que Dropbox mintió a los usuarios cuando en relación a su servicio como totalmente cifrado y también cuando aseguraban no acceder a los archivos de los usuarios  8supuestamente solo accedían a la metadata).

Lo que esta haciendo la empresa usar un sistema de deduplicación de datos, que permite revisar si el archivo que se está subiendo ya fue subido por otra persona. De ser así, en lugar de subirlo nuevamente crea un link al archivo original para ahorrar espacio. De ser así los empleados de Dropbox pueden acceder a los archivos que no hayan sido encriptados previamente.

Además de la denuncia por mentir en sus cláusulas se le suma una denuncia por “practicas comerciales fraudulentas”, esto relacionado con las cuentas pagas (aquellas con más de 2GB de almacenamineto).

La acusación por violación de la propiedad intelectual, fue presentada el 15 de abril en los tribunales del distrito norte de California. Dicen los representantes de Apple que, en lugar de innovar, Samsung está copiando sus diseños, su estilo y la interfaz de usuario creada por ellos para iPhone y iPad.

Les dejo una presentación con las imágenes que presentó Apple en su demanda contra Samsung a ver que les parece ustedes. ¿Es una copia o solo se parecen?

Ante la consulta de Vida Digital, Apple aseguró: “No es una coincidencia que los últimos productos de Samsung se asemejen mucho al iPhone y al IPad, desde la forma del hardware para la interfaz de usuario, hasta la manera en la que vienen presentados. Este tipo de copia flagrante es incorrecta y necesitamos proteger la propiedad intelectual de Apple cuando las empresas roban nuestras ideas”

Por su parte Samsung nos respondió: “Samsung’s development of core technologies and strengthening our intellectual property portfolio are keys to our continued success. Samsung will respond actively to this legal action taken against us through appropriate legal measures to protect our intellectual property.” (“El desarrollo de Samsung de nuevas tecnologías y el fortalecimiento de nuestro portafolio de propiedad intelectual es una de las claves para seguir creciendo. Samsung responderá activamente ante esta acción legal tomando las medidas necesarias”)

Saludos,

Fede Ini

Durante octubre Nintendo presentó sus resultados financieros, ese balance que hacen todas las empresas a mitad de año y que va dando una idea de como terminarán sus números seis meses más tarde, y las noticias de la empresa no fueron buenas. Después de siete años de ganancias, por primera vez presenta perdidas y bajas ventas. Una señal de que algo hay que cambiar.

Es una tendencia marcada hace meses que la Wii no vende como solía hacerlo, y si bien la DS sigue teniendo números de ventas importantes bajaron casi a la mitad a diferencia del año anterior. Esto impactó fuerte en Nintendo que en 2010 parece traducirse en una tendencia que va a llevarlos a tener perdidas este año. Esto trae una simple conclusión: Nintendo tiene que cambiar.

Probablemente Nintendo sea la empresa más “tradicional” que queda en el mundo de las consolas. Tanto Sony como Microsoft son empresas que no surgieron específicamente para crear juegos y consolas, esta versatilidad les resulta para usar sus marcas de juegos en otros tipos de dispositivos; por ejemplo el Playstation Phone o en el caso de Microsoft juegos en Windows Phone 7. Nintendo, por otro lado, prefiere re hacer sus consolas portátiles una y otra vez. Aunque hoy en día todo indique que es un mercado que va a ser reemplazado por otros dispositivos.

El único plan en el corto plazo para cambiar esta tendencia es el lanzamiento de la 3DS, la portátil con gráficos 3D sin la necesidad de anteojos. Por más interesante que resulte la idea, no parece que una consola portátil pueda explotar en ventas por estos días; parece mucho más acertada la apuesta de Sony por un Playstation Phone. Hoy el gaming portátil está terminando en dispositivos como el iPhone, iPod o similares que en consolas dedicadas a eso.

El caso de la Wii parece irreversible hoy en día, se sabía desde el primer día que era una apuesta a corto plazo, durante 3 años estuvo en boga pero ahora su único atractivo (el control de movimientos) se puede encontrar tanto en la Xbox como en la PS3, de formas diferentes, pero con juegos mucho más atractivos que la Wii desde el primer día. Definitivamente Nintendo tiene que lanzar una consola, y pronto.

¿Y que podrían cambiar?

Ser una empresa tan tradicional a Nintendo parece pesarle, definitivamente deberían pensar en asociarse con un fabricante de celulares para hacer algún equipo en conjunto aprovechando esas brillantes ideas suele tener la empresa nipona a la hora de revolucionar la forma de jugar. La DS tuvo sus momentos, ni hablar del gameboy, pero es hora de avanzar y esa parece ser la dirección que hay que tomar; la gente no quiere llevar un celular, una portátil y un reproductor de música, quiere todo en uno y que sea lo más portátil posible. En cuanto a la consola, de las llamadas de sobremesa, la Wii está entrando en la categoría de reliquia, en sus comienzos no parecía importar que no sea HD pero hoy es casi inaceptable y ante la falta de procesamiento los juegos no pasan de ser casuales.

Está claro que Nintendo no piensa hacer juegos para otras plataformas, ver un juego de mario en una consola que no sea propia para ellos sería una aberración; así que actualizar la Wii es un paso obligado sino quieren volver a los tiempos de la Gamecube.

Por Mauro Montauti, Editor de Alkon.org y a quien pueden seguir en Twitter

El miércoles Jobs presentó varios de sus nuevos chiches, iLife 11, el nuevo OSX que recién llega a mediados de 2011 y; lo que más polémicas generó sin dudas, la nueva Macbook Air.

Se le dijo netbook, que le falta potencia, que “¿Por que un Core 2 Duo?”. La explicación se resume al segmento a que corresponde.

Más allá del chiste que abre el post que es excelente y puede resultar brillante para la horda renovada de gente que critica a Apple sistemáticamente como justificativo; no habla del conocimiento de la segmentación del mercado.
Jobs dijo que las netbooks no sirven por su capacidad de procesamiento, mantiene su palabra no usando Atom y lanzando una netbook de la categoría “Thin and Light”.

Las delgadas y livianas nacieron en 2008, justamente con la Macbook Air y ese procesador pseudo custom que hizo Intel para Apple que Otellini salió a presentar con bombos y platillos en la Keynote de Apple. Con el paso de los años es un segmento que se hizo popular. HP, Samsung, Gateway, Dell y en el mercado nacional Bangho, decidieron que era interesante salir a competir. El diferencial era el precio, la Macbook Air siempre fue cara, entonces las empresas aprovechaban para reducir el precio al máximo utilizando procesadores Celeron y gráficos Intel, que pronto quedaban en desuso y eran de poca potencia. A la hora de hacer una mejor configuración para llegar a la Air se podían utilizar procesadores Pentium SU, también de menor potencia. Todo esto sin ser el foco de Apple el hardware, pocas veces se vende una Macbook por su hardware sino por todo lo periférico a eso.

Hoy en día, y a contramano del pensamiento popular, el precio de la Macbook Air es más competitivo que hace dos años en el segmento; inclusive por su configuración está a la altura de las más baratas. La configuración que más se acerca a la de la nueva Air es la Q330 de 13″ de Samsung, aunque con Core i3, a un precio de U$S 1199 compite con la Macbook Air de U$S 1299, tanto en hardware como en precio, por el tamaño de pantalla.

Los que piensen que la configuración de los equipos de esta categoría pasan por el Hardware deberán entender que están equivocados. Pasa pura y exclusivamente del marketing al usuario al que apuntan (Empresarios o personas de alta jerarquía jóvenes y de mediana edad), de eso se trata este segmento de las delgadas y livianas; sino ni siquiera existirían.

Y si alguien tiene alguna duda de las decisiones marketineras de la manzana debería descargarse este “ebook” de Steve Chazin ex integrante del departamento de marketing de Apple, para entender mejor los cinco puntos de vista con que manejan sus nuevos productos.

Es un dicho común que los cambios tecnológicos son más rápidos que lo que las personas tardan en asimilarlos. ¿Pero que pasa cuando es al revés? Cuando las personas asimilan un cambio tan rapido que algunas cosas se tienen que reinventar rápido o morir en el intento.

Hace poco leí estos artículos de Jeremy Rue y Jakob Nielsen acerca de los dispositivos “Lean Forward”-”Lean Back” y como los usuarios consumen contenido en la web, pueden servir de explicación del problema al que se enfrentan las netbooks frente a los nuevos dispositivos como el iPad y la Samsung Tab, cuando las netbooks fueron posicionadas como dispositivos para consumir contenidos en 2008 para justificar su falta de procesamiento; todo esto se cae como un castillo de naipes cuando uno presta atención y se da cuenta que su forma de uso y su FORM FACTOR va totalmente en contra de como se consumen los contenidos.

Siguiendo con esto, hace poco se publicaron unas estadísticas mostrando una caída importante en las ventas de notebooks y apareció el CEO de BestBuy diciendo que las ventas bajaron a la mitad por la aparición de dispositivos como el iPad y Samsung Tab.

Ignorando la mayoría de la gente la existencia de dispositivos “Lean Forward” y “Lean Back” parece que el publico que navega especialmente para leer, informarse, participar de redes sociales, etcétera está siendo concientizado que consume y no produce; ahí es donde las tablets ganan y las netbooks pasan a ser una pieza de museo. Obviamente las salida rápida hoy en día es decir que la netbook es una notebook de bajo costo; pero en ningún momento se vendió como tal y resulta más una salida por la tangente para justificar un tipo de dispositivo que desde el primer día no tenia mucho margen de existencia, que un argumento valido para justificarlo.

Las notebooks parecen estar lejos de esto, si bien hay menos ventas, la primera sensación es que pueden estar pasando por un “filtro” de gente que sólo consume contenidos; pero al fin y al cabo la gente usa las notebooks para no sólo generar contenidos sino también para cuestiones laborales. La realidad es que es imposible vivir en un mundo de tablets, la TV como la conocemos está camino a extinguirse y tener sólo dispositivos de consumo nos haría volver en el tiempo; a los comienzos de la TV.

Estos cambios no solamente se dan en el mundo de los gadgets, si hay algo que tiene vida propia son los juegos e irónicamente van en un camino opuesto.

La primera intención seria de interactuar con los juegos fue el Guitar Hero a principios de 2005 con la simple idea de incluir un joystick en forma de guitarra. Jugábamos igual, pero interactuábamos de forma muy diferente; nos sentíamos parte del juego. A finales del año siguiente llegó el Wii Motion y más allá de las imprecisiones en el control, la pésima calidad gráfica de los juegos demostró que era lo que el público buscaba. Las ventas se dispararon y hoy no hay chance que Microsoft o Sony le saque el primer puesto de ventas de esta generación de consolas. Siguiendo ese camino Sony lanzó Move, que toma las bases de Wii Motion brindando mayor precisión y calidad de juegos. Microsoft pretende cambiar la forma en la que interactuamos con Kinect, pero más allá de mayor o menor interacción el cambio ya está hecho.

Las nuevas generaciones están acostumbradas a interactuar con los juegos de forma más activa, “Lean Forward” si se quiere. Los jugadores hardcore, esos que en las estadísticas estamos entre los 25 y 35 estamos acostumbrados a otra cosa; se le puede llamar “Lean Back”. Con el joystick tenemos más chance de relajarnos y ahí es donde se abre una brecha que explica las ventas de las consolas, probablemente ni Sony ni Microsoft multipliquen sus ventas con estos controles de movimiento pero entendieron que el publico quiere interactuar con los juegos para las generaciones de consolas que vienen. Hoy en día tanto la Xbox como la PS3 ofrecen ambos tipos de control, la Wii se puede decir que también pero el número de juegos para el “control tradicional” es casi inexistente ya que al ser una consola orientada al público casual todos los juegos usan el Wii motion.

Microsoft aclaró que Kinect soportará la próxima generación de consolas desde el día uno, de esa forma va a tener controles y juegos para todos los gustos. Sony sigue sosteniendo que el ciclo de vida de la PS3 será de 10 años, o sea que la nueva consola saldría en 2015, si quiere recuperar el terreno perdido debe soportar Move con más y mejores juegos sino va a ser un fiasco; el gran problema sería haber entrado en un camino del que no pueda volver.

Por Mauro Montauti, Editor de Alkon.org y a quien pueden seguir en Twitter

No estamos hablando de una mala copia del gran Dexter Morgan en algún juego, sino de la persona menos grata en el mundo de los fichines; ese que destrozó en sus intentos de películas varias de las franquicias más importante del mundo gamer. Hasta que la ley que le permitía financiar sus proyectos (por suerte) se dejó sin efecto.

Uwe Boll, es un director de cine alemán que se empecinó durante más de una década con hacer películas de video juegos porque “tienen el público más fiel” según sus palabras. Obviamente todo lo que hizo resultó una basura, no solo para los gamers, sino también para la crítica. En su haber tiene cosas horripilantes como: House of Dead, Alone in the Dark, Bloodrayne 1-2-3, Postal y Farcry donde detuvo su fábrica de películas chatarra gracias a la ley.

En la versión DVD de Alone in the Dark, durante los comentarios del Director, Boll admite que se estaba amparando en la ley de financiación de cine alemana para sostener sus “creaciones”. Esta ley les permitía a los inversores en películas de origen alemán deducir el 100% de este dinero de su declaración de impuestos. De esta manera Uwe se aseguró varias franquicias en el momento del lanzamiento del juego sólo por tener el dinero, como sucedió con Far Cry en 2003. Más allá del desprecio generalizado de los fanáticos de juegos y la prensa, ninguno de los proyectos de Boll pudo recuperar la inversión que necesitó; su peor fracaso en el “box office” fue Dungeon Siege que necesitó 60 millones de dólares para su realización y recaudo sólo 10 millones.

La poca atención que recibían sus películas y el desprecio generalizado del mundo no detuvo a Boll en ningún momento, de hecho quiso hacerse cargo de adaptar Metal Gear Solid pero Kojima (creador de la franquicia) le dijo que se olvide, luego lo intentó con World of Warcraft y recibió la misma respuesta de Blizzard.

Pero no fue ni la petición online que llegó a un millón de adhesiones en una semana en mayo de 2008 que detuvo a Boll, a pesar que había dicho que si llegaban al millón se retiraba; sino el parlamento alemán. En 2005 la ley que permitía deducir de los impuestos el 100% del dinero invertido en películas de origen alemán fue derogada, como consecuencia, para 2008 los “amigos de Uwe” dejaron de darle dinero para hacer cualquier cosa y su raid de destrucción de franquicias de videojuegos parece haber terminado en 2010 con la tercera parte de Bloodrayne que, se estima, no llega a recuperar ni sus 10 millones de dólares de presupuesto.

No hay planes de futuras películas de Boll relacionadas con los videojuegos, Postal 2 estaba planificada y fue cancelada, así que todo indica que nos libramos de el.

Por Mauro Montauti, Editor de Alkon.org y a quien pueden seguir en Twitter

Era de esperar que esto pase en algún momento, pero probablemente ni en los sueños más húmedos de Steve Jobs imaginaba que esto podía pasar. Un juego, originalmente lanzado para iPhone luego relanzado en HD para iPad; ahora  llega a la Playstation 3.

Personalmente entendía la ambición de Jobs de “imponer” el iPhone/iPod/iPad como plataforma de juegos en base a las ventas que ya tenía del iPod original, pero muy pocos creiamos que solo 2 años después de lanzada la App Store un juego nacido para una plataforma de Apple termine en las consolas “tradicionales” de videojuegos.

Lo poco común es que Sony haya ido a buscar a los creadores de este juego para que soporte Move y 3D, quienes tengan Flight Control HD para iPad habrán notado el nivel 3D que tiene el juego en el que usamos los viejos y queridos anteojos de cartón azul y rojo. La experiencia es divertida, y por sobre todas las cosas, más barata; y (otra opinión personal a continuación) demuestra que el 3D no es la gran cosa tecnológica que todos pintan.

La versión en HD de Playstation 3 se suma al lanzamiento, hace algunas semanas, del juego originalmente lanzado para iPhone en la Nintendo Dsi.

Probablemente las empresas digan lo contrario porque es una posición que tomaron desde el día que los juegos llegaron al iPhone, pero algo está cambiando y ni ellos imaginaron que podía ser tan rápido.

En el mundo de juegos se sabe que el bendito 4Q (ultimo trimestre el año) es el que todos esperamos. Generalmente los platos fuertes llegan en esa época cercana a navidad para que padres, hijos y adultos solteros preparen sus billeteras. Pero, a diferencia de otros años, 2010 tiene algo particular.

Las tres empresas lanzan controles de movimiento para sus consolas, el caso de Nintendo es diferente porque está en esto hace años y es un relanzamiento de su más que famoso Wii Motion.

Empecemos con Nintendo que llegó primero a la fiesta:

En 2006 con el lanzamiento de la Wii rompieron todo con el Wii Motion, a mediados de 2009 reforzaron el concepto con el Wii Motion Plus que es un suplemento que se conecta debajo del control para brindar mucha más precisión en los movimientos. Nintendo confirmó ayer el lanzamiento del Wii Remote Plus, un control con la forma del Wii Motion y con las características del Wii Motion Plus. Todavía no hay novedades acerca del precio y fecha de lanzamiento pero será antes del final de 2010.

Sony: Playstation Move

Hace algunos días Sony lanzó Move. A pesar que se empeñen en decir lo contrario, el concepto de este dispositivo es el mismo que el del Wii Motion. Con mayor precisión, está claro, con algunos movimientos que con el control original de Wii no lográbamos hacer, es cierto; pero al final del día es el mismo concepto. Está compuesto por dos controles, el control de movimiento (el que tiene la luz en la punta) y un control de navegación que cuenta con un pad para juegos que requieran más movimientos. Si, lo que están pensando, como la Wii. Su precio en Argentina es de $899 y, como dijimos, ya está disponible.

Microsoft: Kinect

Finalmente vamos a ver algo diferente, o eso parece, a pesar que Kinect no me atrae en lo más mínimo; gustos aparte, la realidad es que Microsoft tiene en manos algo que puede cambiar la forma en la que percibimos la interacción con una consola para siempre. Es difícil no asociar Kinect a Minority Report, “sentimos” que tocamos lo que está en pantalla a pesar de no estar siquiera cerca y eso es algo a lo que pocos se podrán resistir. El punto poco convincente de Kinect es cuanto procesamiento de la consola necesita, de los tres procesadores de la 360 este periférico utilizará uno y medio y eso va a mermar la calidad de los juegos que nos tiene acostumbrados la consola de Microsoft. Si bien, lo que está disponible en Wii, y lo poco que vimos compatible con Move hasta el momento, no es nada del otro mundo y no es  nada que la Xbox no pueda lograr con la mitad de procesamiento; las posibilidades que podría brindar Kinect imponen mayor calidad de juegos a futuro. Aunque eso se va a solucionar con la próxima Xbox que en 2011 verá la luz. El precio de Kinect en USA será de U$S 150 y estará disponible a partir de noviembre.

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A casi una semana de la keynote de esta especie de moderno mesías en que se convirtió Steve Jobs, vamos a hablar de Ping. Su intento, en forma de red social, de hacernos comprar más música online y así sobrepasar definitivamente las ventas de cd’s en el mundo.

Si bien Don Jobs nos dijo que este nuevo chiche sirve para que nosotros interactuemos hablando de música, con tembleque de   Myspace incluído, la realidad es que es una forma menos “impersonal” de intentarnos vender más música a través del iTunes Store. De esta forma los usuarios tomarían el rol de recomendadores de artistas y con un estratégico botón de comprar al lado de la recomendación podemos gastarnos desde US0.99 hasta el límite de la tarjeta de crédito que tengamos registrada en el sistema en un abrir y cerrar de ojos. Como extra de todo esto, podemos ver que hacen nuestros artistas favoritos y amigos, siempre y cuando tengamos el soft instalado y la tarjeta de credito guardada en los registros de Apple; no por nada Jobs no se cansó de repetir en la presentación del producto que tenían 160 millones de registrados con tarjeta de credito y la función de comprar con un click activada.

¿Que busca con esto Jobs?

Sobrepasar definitivamente a la venta de música “analogica”, léase venta de Cd’s, que aunque por aquí pensemos lo contrario sigue por encima de la venta de música en tiendas online. De esta forma Steve habrá logrado el objetivo más ambicioso de iTunes y le va a poder decir a las discográficas: “¿Vieron que pude? ahora no los necesito más voy a negociar con los artistas sin intermediarios” ya que probablemente esa sea la segunda parte de su plan maquiavelico de tomar por asalto la industria de la música, y sabiendo la posición en la que se encontraría (Tienda más popular y reproductor más vendido) pocos se resistirán a una oferta que nadie pueda rechazar.

¿Pero Ping es útil?

Más allá del intento descarado de vendernos música constantemente, a los fanáticos de la música nos interesa siempre explorar y encontrar nuevas bandas, por el momento Ping sólo tiene el contenido creado por Apple en la mayoría de las secciones; mientras los usuarios vayan adoptando la plataforma activamente y generando contenido propio seguramente será muy útil. Es muy difícil hablar de una plataforma social con una semana de vida, muchos sabrán que las Redes Sociales van hacia donde los usuarios quieren que vaya y ese camino no siempre coincide con la idea inicial de su creador. MySpace, Facebook y Flickr aceptaron esa ley; personalmente dudo que Jobs lo haga si es que Ping no toma el camino que el destinó que tenga. Por otro lado, creo que la falta de acceso via web es una gran falencia y que va limitar mucho el crecimiento de la Red más allá del millón de usuarios que activó el servicio en sus primeras 48 horas de vida, que al fin y al cabo es el 0,62% de los usuarios activos de iTunes un número bastante pobre para andar alardeando.

¿Cualquiera puede entrar a Ping?
Por ahora sólo los usuarios que tengan una cuenta de iTunes en un país donde se pueda comprar música, en latinoamérica sólo Mexico, así que por el momento el acceso es muy limitado. Durante la keynote hubo promesas de expandir cuanto antes el servicio pero eso dependerá de cuanto impacte en las ventas de la tienda por eso no se habló de plazos ni nada por el estilo.

Por Mauro Montauti, Editor de Alkon.org y a quien pueden seguir en Twitter